1、经营企划专员岗位职责在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。

2、主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。

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3、密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。

4、重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

5、收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。

6、汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

7、深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。

8、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。

9、完成计划发展部部长临时交办的其他任务。

10、以下是经理岗位职责，或许和企划方面大同小意，因为我这真没有企划经理方面的具体信息。

11、岗位职责（60分）每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。

12、（4分）2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。

13、（2分）3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。

14、（5分）4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。

15、（5分）5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。

16、（7分）6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。

17、（5分）7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。

18、（5分）8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。

19、（3分）9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。

20、（3分）10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。

21、（3分）1配合各分公司做好人事管理。

22、（1分）12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。

23、（4分）13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。

24、（3分）14、每月参加促销活动并写出书面报告。

25、（10分）第三部分：销售任务（20分）每月完成任务100%（20分）2、每月完成任务80%—100%（20×（80-100%）分）3、每月完成任务60%—80%（20×（60—80%）分）5、每月完成任务60%以下，不记分。

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